空中醫語教室 | EP18 精華電子報:不是課本,是真人版RPG:Minerva歐洲遊學週實錄

一堂課如果不在教室裡上，而是直接把你丟進一個陌生城市，要你同時上班、交報告、跟創投開會、還要跟來自世界各地的同學磨合意見，你撐得住嗎？

這集我們請到剛從歐洲回來的Peter，他是Minerva研究所的學生，同時也是一間公司的CEO。他去參加了學校安排的「Immersion Week」，兩週時間，聽起來像度假，實際上比上班還累。但也正是這種「被逼著用」的訓練方式，讓他學到了很多課本教不了的事。

🎯 今天你會學到
。為什麼「沉浸式體驗」比「聽課」更能訓練解決問題的能力
。一個創業家怎麼從「市場夠大」的迷思裡走出來,找到真正該解決的痛點
。跨國團隊合作時，真正撐住合作的關鍵是什麼

Minerva有一套追蹤學生解決問題能力成長的測驗。結果發現：一般大學生讀完四年，能力大概只成長2到3%；但Minerva的學生，光是8個月，就能成長10到20%。

差別不在「教了什麼」，而在「用了多少次」。
Minerva的做法是把所學的思考框架，直接丟進真實情境裡逼你反覆使用，上課時間橫跨全球時區、報告小組來自不同國家、還要自己安排通勤與工作，每一件事都在強迫你動用同一套解決問題的邏輯。

如果你也想讓自己或孩子的學習更有效率，重點可能不是「多上一堂課」，而是「有沒有機會把學到的東西，拿到真實情境裡反覆練習」。

👉 實戰建議
遇到新知識時，不妨多問自己一句：「這件事可以應用在哪裡？」比記住答案更重要。
學到一個新方法時，試著在一週內找三個不同場合刻意用一次，而不是學完就收進抽屜。

Peter 在 Immersion Week 拜訪了一位創業家，他曾參與打造Siri原型的核心語音辨識技術。後來他自己創業，做的是「聯邦式AI」(Federated AI)，簡單來說，就是讓機構不用把敏感資料上傳雲端，也能訓練自己的AI模型。

這位創業家一開始鎖定金融業，覺得「錢最多」的產業機會最大。他做出的東西也確實很厲害，能幫銀行揪出潛在呆帳客戶。但銀行卻不太想用，因為要讓這套系統發揮效果，銀行之間必須互相交換資料，而大家其實都不想把自己的底牌交出去。

技術對了，但「大家願不願意用」才是真正的關卡。後來他轉向醫療產業，因為醫療機構之間本來就有大量跨院、跨國的資料流通需求，痛點反而更痛，這套系統才真正落地。

不管是創業、做專案，還是選擇職涯方向，「這個東西理論上很厲害」跟「大家真的願意用」是兩回事。很多時候不是產品不夠好,而是選錯了戰場。

👉 實戰建議
下次評估一個機會時，除了問「市場夠不夠大」
也要多問一句：「這裡的人，真的痛到願意改變現狀嗎？」

Immersion Week 裡，同學被分成小組要對創投做提案。組員來自不同國家，每個人都在自己的領域很強，也都有自己的想法。Peter提到：真正決定合作順不順的，不是誰的能力比較強，而是遇到意見不同時，大家怎麼快速建立共識、往下推進。

一群一方之霸湊在一起，最先浮現的往往不是效率，而是摩擦，誰該退讓、誰的時間該配合誰、方向不對的時候誰有權修正。Peter形容這個過程就像一個大型混亂系統的縮影，但也正因為每個人都受過類似的問題解決訓練，摩擦雖多，卻很少真正演變成衝突。

不管是團隊合作、家庭決策,還是任何需要多人協調的場合，摩擦本身不是壞事，重點是有沒有一套「怎麼達成共識」的方法，而不是靠誰比較大聲。

👉 實戰建議
下次團隊意見不合時，先花時間對齊「我們現在最優先要滿足的是誰的需求」，再討論誰該負責什麼，通常會比直接爭論方向更快找到出路。

AI 可以提供答案，但真正決定你價值的，始終是你的思考能力。

也歡迎把這封電子報分享給身邊正在學習、帶孩子，或正在思考未來的人。我們下一集，再一起打開更多值得理解的知識。

這集雖然跳脫了平常聊的醫療話題，但我們始終相信一件事：「你敢問，我們幫你問。」
不管是醫療上的困惑，還是像這集這樣，想了解國際教育、創業現場到底長什麼樣子，我們都想把這些平常不容易接觸到的世界，用聽得懂的方式帶到你面前。

如果你對Minerva的學習模式、跨國團隊合作，或是這集提到的創業案例有任何想法，歡迎回信告訴我們，也許會變成下一集的靈感。

⚠️ 提醒：本篇內容主要根據節目經驗與觀點整理，若涉及醫療相關內容，僅供一般知識參考，並非個人醫療建議。如有健康疑問或治療需求，請諮詢合格醫師或醫療專業人員。